Gerencia estratégica de proyectos: Aplicación del modelo de Constructibilidad

Abstract

La presente indagación está dirigida a proponer estrategias gerenciales para la administración de proyectos de construcción, la cual se basa en un conjunto de conocimientos y experiencias que a lo largo del tiempo ha dado resultado de gran valor en el contexto dela Industria de la Construcción respaldando el potencial de ahorro de costos de los esfuerzos, el uso óptimo de los conocimientos y experiencia en la construcción, las operaciones de planificación, diseño y sobre el terreno para alcanzar los objetivos generales del proyecto, en este sentido el propietario y el contratista deben estar a la par en cuanto a información en la aplicación de la constructibilidad debido a que el contratista se enfoca más en las prioridades establecidas por el propietario y no en el impacto progresivo y efectivo del proyecto. Por cual se requirió del análisis documental y estandarización de los conocimientos que integran la gestión estratégica, como herramienta su utiliza la hoja de ruta de aplicación siendo la guía para la organización, perfeccionamiento y aplicación de la constructibilidad, implementada por las empresas en los proyectos de construcción, la cual comprende cinco etapas, entre ellas: comprometerse a implementar constructibilidad, establecer un programa de constructibilidad corporativa; obtener las capacidades de constructibilidad, implementación del plan constructibilidad y actualización del programa corporativo.

This inquiry is directed to propose management strategies to manage construction projects, which is based on a set of knowledge and experience over time has been of great value in the context dela Construction Industry to support the potential cost savings efforts, optimal use of knowledge and experience in construction, operations planning, design and field to achieve the overall project objectives in this respect the owner and the contractor should be the same information regarding the implementation of constructability because the contractor is more focused on the priorities set by the owner and not the progressive and effective impact of the project. Which was required for document analysis and standardization of knowledge that make strategic manage-ment as a tool your using the roadmap implementation being the guide for the organization, development and implementation of constructability, implemented by companies in projects construction, which comprises five stages, including: commit to implementing constructability, constructability establish a corporate program, obtain the capabilities of constructability, constructability plan implementation and updating of the corporate program.