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Strategic management of projects: Application of the Constructibility model

dc.contributor.authorUreña Villamizar, Yan Carlos
dc.contributor.authorCárdenas, Jairo Alberto
dc.contributor.authorcastrillon jaimes, yusbely cecilia
dc.date.accessioned2021-10-31T17:37:24Z
dc.date.available2021-10-31T17:37:24Z
dc.date.issued2018-07-28
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/546
dc.description.abstractLa presente indagación está dirigida a proponer estrategias gerenciales para la administración de proyectos de construcción, la cual se basa en un conjunto de conocimientos y experiencias que a lo largo del tiempo ha dado resultado de gran valor en el contexto dela Industria de la Construcción respaldando el potencial de ahorro de costos de los esfuerzos, el uso óptimo de los conocimientos y experiencia en la construcción, las operaciones de planificación, diseño y sobre el terreno para alcanzar los objetivos generales del proyecto, en este sentido el propietario y el contratista deben estar a la par en cuanto a información en la aplicación de la constructibilidad debido a que el contratista se enfoca más en las prioridades establecidas por el propietario y no en el impacto progresivo y efectivo del proyecto. Por cual se requirió del análisis documental y estandarización de los conocimientos que integran la gestión estratégica, como herramienta su utiliza la hoja de ruta de aplicación siendo la guía para la organización, perfeccionamiento y aplicación de la constructibilidad, implementada por las empresas en los proyectos de construcción, la cual comprende cinco etapas, entre ellas: comprometerse a implementar constructibilidad, establecer un programa de constructibilidad corporativa; obtener las capacidades de constructibilidad, implementación del plan constructibilidad y actualización del programa corporativo.spa
dc.description.abstractThis inquiry is directed to propose management strategies to manage construction projects, which is based on a set of knowledge and experience over time has been of great value in the context dela Construction Industry to support the potential cost savings efforts, optimal use of knowledge and experience in construction, operations planning, design and field to achieve the overall project objectives in this respect the owner and the contractor should be the same information regarding the implementation of constructability because the contractor is more focused on the priorities set by the owner and not the progressive and effective impact of the project. Which was required for document analysis and standardization of knowledge that make strategic manage-ment as a tool your using the roadmap implementation being the guide for the organization, development and implementation of constructability, implemented by companies in projects construction, which comprises five stages, including: commit to implementing constructability, constructability establish a corporate program, obtain the capabilities of constructability, constructability plan implementation and updating of the corporate program.eng
dc.format.extent06 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherRespuestasspa
dc.relation.ispartofRespuestas
dc.rightsLa Revista ofrece Acceso Abierto bajo una licencia Creative Commons Attibution License Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución - No comercial - No derivadas 4.0 Internacional.spa
dc.sourcehttps://revistas.ufps.edu.co/index.php/respuestas/article/view/1602spa
dc.titleGerencia estratégica de proyectos: Aplicación del modelo de Constructibilidadspa
dc.titleStrategic management of projects: Application of the Constructibility modeleng
dc.typeArtículo de revistaspa
dcterms.referencesSERES M (2006), Gestión Integrada de Proyecto. Politext 96. Ediciones UPC.spa
dcterms.referencesFIGUEROA G (2005), La metodología de elaboración de proyectos como una herramienta para el desarrollo cultura. Serie Bibliotecología y Gestión de Información Nº 7, septiem-bre 2005. Revista bajo el ISSN 0718-1701. Chile.spa
dcterms.referencesRODRÍGUEZ D (2006), Metodología de Gestión de Proyectos. Dirigid a la diagnostica organizacional. Ediciones Univ ersidad Católica de Chile. Facultad de Ciencias Sociales.spa
dcterms.referencesSANTIBÁÑEZ A. (2006), Dirección de Proyectos. Revista de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Universidad del Perú. Decana de América.spa
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dcterms.referencesY.C. UREÑA-VILLAMIZAR, Y.C. CASTRILLÓN-JAI-MES Y N.Y. CARRUYO-DURÁN, “Respondality: Strategy of the Management in Projects”, Respuestas, vol. 23, no. S1, pp. 109 - 112, 2018. doi:10.22463/0122820X.1323spa
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.22463/0122820X.1602
dc.publisher.placeColombiaspa
dc.relation.citationeditionVol.23 No.S1.(2018)spa
dc.relation.citationendpage118spa
dc.relation.citationissueS1(2018)spa
dc.relation.citationstartpage113spa
dc.relation.citationvolume23spa
dc.relation.citesUreña-Villamizar, Y. C., Cardenas, J. A., & Castrillón Jaimes, Y. C. (2019). Gerencia estratégica de proyectos: Aplicación del modelo de Constructibilidad. Respuestas, 23(S1), 113–118. https://doi.org/10.22463/0122820X.1602
dc.relation.ispartofjournalRespuestasspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.subject.proposalConstructibilidadspa
dc.subject.proposalConstructabilityeng
dc.subject.proposalEstrategiaspa
dc.subject.proposalStrategyeng
dc.subject.proposalGerenciaspa
dc.subject.proposalManagementeng
dc.subject.proposalProyectosspa
dc.subject.proposalProjecteng
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTspa
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa


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