Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributor.authorGALLARDO PÉREZ, HENRY DE JESÚS
dc.contributor.authorVergel Ortega, Mawency
dc.contributor.authorContreras-Bustamante, José Ramiro Alexander
dc.date.accessioned2021-11-10T13:29:25Z
dc.date.available2021-11-10T13:29:25Z
dc.date.issued2020-08-09
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/825
dc.description.abstractLas prácticas organizacionales hacen referencia a aspectos físicos, normativos, estructurales y sociales que las empresas utilizan con el fin de mejorar el compromiso del personal y a través de esta vía encontrar ventajas competitivas para la compañía. En instituciones de salud, los trabajadores desarrollan actividades que general un alto grado de estrés y agotamiento que incide en la eficiencia labora y por ende organizacional, por lo que se requiere políticas de prácticas saludables. El objetivo general de la investigación es identificar factores determinantes de la calidad de las prácticas saludables en clínicas y hospitales ubicados en la frontera colombo- venezolana Norte de Santander (Colombia) y Táchira (Venezuela). La investigación se enmarca en un enfoque multimétodo que implica dos fases, una primera realizada con personal de las instituciones prestadoras de servicios de salud de la frontera que conlleva a la caracterización de estas instituciones e identificación de variables relevantes, desarrollado desde el paradigma cuantitativo, con aplicación del análisis factorial exploratorio y confirmatorio y del contraste de resultados, obteniendo que las variables estrategia organizacional, prácticas saludables y stakeholders son factores determinantes de la calidad de las prácticas saludables. En una segunda fase se trabaja con información primaria y secundaria de clínicas y hospitales, enmarcado en un paradigma mixto, con un propósito confirmatorio de la relevancia de las variables explicatorias identificadas con respecto a la explicada, lo que conlleva a concluir que, tanto las componentes de cada factor como los tres factores identificados, son determinantes en la valoración de la calidad de las prácticas saludables.spa
dc.description.abstractOrganizational practices refer to physical, regulatory, structural and social aspects that companies use in order to improve staff commitment and through this route find competitive advantages for the company. In health institutions, workers develop activities that generate a high degree of stress and exhaustion that affects the efficiency of the work and therefore the organization. The general objective of the research is to identify determining factors of the quality of healthy practices in clinics and hospitals located in the Colombian-Venezuelan border Norte de Santander (Colombia) and Táchira (Venezuela). The research is framed within a multi-method approach that involves two phases. The first phase is carried out with personnel from the institutions that provide health services on the border, which leads to the characterization of these institutions and the identification of relevant variables, developed from the quantitative paradigm, with the application of exploratory and confirmatory factor analysis and the contrast of results, obtaining that the variables organizational strategy, healthy practices and stakeholders are determining factors of the quality of healthy practices. In a second phase, we work with primary and secondary information from clinics and hospitals, framed in a mixed paradigm, with the purpose of confirming the relevance of the identified explanatory variables with respect to the explained one, which leads to the conclusion that both the components of each factor and the three identified factors are determining factors in the assessment of the quality of healthy practices.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherRevista Venezolana de Gerenciaspa
dc.relation.ispartofRevista Venezolana de Gerencia
dc.rightsEsta obra está bajo la licencia: Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)eng
dc.sourcehttps://produccioncientificaluz.org/index.php/rvg/article/view/33353spa
dc.titleGestión estratégica y prácticas saludables en instituciones prestadoras de salud en la frontera colombo-venezolanaeng
dc.typeArtículo de revistaspa
dcterms.referencesAlghamdi, F. (2018). Total Quality Management and Organizational Performance: A Possible Role of Organizational Culture. International Journal of Business Administration, 9(4), 186-200.spa
dcterms.referencesAnsoff, I. (1965). Corporatestrategy. McGraw-Hill.spa
dcterms.referencesArce, C., De Francisco, C. y Arce, I. (2010). Escalamiento Multidimensional. Concepto y aplicaciones. Papeles del Psicólogo, 31(1). 46-56spa
dcterms.referencesAthiyaman, A. y Robertson, R. (1995). Strategic planning in large tourism firms: An empirical analysis. Tourism Management, 16(3), 199–205.spa
dcterms.referencesBelsley, D., Kuh, E. y Welsch, R. (2004). Regression diagnostic: Identifiying influential data and sources of collinearity. John Wiley.spa
dcterms.referencesBoomsma, A. (2006). Reporting Analyses of covariance structures: Structural Equation modeling. A multidisciplinary journal, 7(3), 461-483.spa
dcterms.referencesChaparro, F., Ortiz, F. y Bruges, M. (2006). Formulación de una estrategia de ciudad región del conocimiento para Bogotá. Una propuesta de acción. Bogotá: Universidad del Rosario – Departamento Administrativo de Planeación Distrital (DAPD).spa
dcterms.referencesClaver-Cortés, E., Pertusa-Ortega, E. y Molina-Azorín, J. (2012). Characteristics of Organizational Structure Relating to Hybrid Competitive Strategy: Implications for Performance. Journal of Business Research, 65, 993-1002.spa
dcterms.referencesCorporación de Salud del Estado Táchira (2018). Red asistencial. http://corposaludtachirtaca.gob.ve/?page_id=587.spa
dcterms.referencesCuadras, C. (2019). Nuevos métodos de análisis multivariante. CMCspa
dcterms.referencesCupani, M. (2012). Análisis de Ecuaciones Estructurales. Revista Tesis, 1, 186-199.spa
dcterms.referencesDavid, F. (2013). Conceptos De Administración Estratégica. Pearson Education.spa
dcterms.referencesDomínguez, M. (2008). Factores determinantes en la gestión de recursos humanos en empresas de servicios que incorporan de manera sistemática nuevas tecnologías Un estudio de caso en la comunidad valenciana. Pensamiento y Gestión, 24, 88-131.spa
dcterms.referencesGallardo, H., Vergel, M. y Villamizar, F. (2017). Investigación intervención y enfoque multimétodo en ciencias humanas y educación matemática. Revista Logos, Ciencia y Tecnología, 9(2), 84-95.spa
dcterms.referencesGreenacre, M. (2002). El análisis de correspondencias en la explotación de la Encuesta Nacional de Salud. Gaceta Sanitaria, 16(2), 160-170.spa
dcterms.referencesGuerrero, F. y Ramírez, J. (2012). El análisis de escalamiento multidimensional: una alternativa y un complemento a otras técnicas multivariantes. La Sociología en sus Escenarios, 25(1), 1-11.spa
dcterms.referencesHair, J., Anderson, R., Tatham, R. y Black, W. (1999). Análisis Multivariante. Prentice Hall.spa
dcterms.referencesHosmer, D. y Lemeshow, S. (2000). A goodness-of-fit test for the multiple logistic regression model. Communications in Statistics, 10(1), 1043-1069.spa
dcterms.referencesHu, L. y Bentler, P. (1999). Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis: Conventional criteria versus new alternatives. Structural Equation Modeling, 6(1), 1-55.spa
dcterms.referencesInfantosi, A., Costa, J. y Almeida, R. (2014). Análisis de Correspondencia: bases teóricas para la interpretación de datos categóricos en Ciencias de Salud. Cadernos de Saúde Pública, 30(3), 473-486.spa
dcterms.referencesJáimez, M. y Bretones, F. (2011). Towards a healthy organisation model. Is-Guc. The Journal of Industrial Relations & Human Resource, 13(3), 7-26.spa
dcterms.referencesKaplan, R. y Norton, D. (2004). Mapas Estratégicos convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles. Harvard Business School Publishing Corporation.spa
dcterms.referencesKoontz, H. (1991). Estrategia, planificación y control. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/gerencia.htm.Consultado 18 Enero 2017.spa
dcterms.referencesLi, Y. y Tan, C. (2013). Matching business strategy and CIO characteristics: The impact on organizational performance, Journal of Business Research, 66(13), 248–259.spa
dcterms.referencesLowe, G. (2010). Creating Healthy Organizations: How vibrant workplaces inspire employees to achieve sustainable success. University of Toronto Press.spa
dcterms.referencesLowry, C. y Hanges, P. (2008). What is the Healthy Organization? Organizational Climate and Diversity Assessment: A Research Partnership. Libraries and the Academy, 8(1), 20-35.spa
dcterms.referencesManzano, A. (2017). Introducción a los modelos de ecuaciones estructurales. Metodología de la investigación médica, 7(25), 67-72.spa
dcterms.referencesMartínez, J., Vergel, M. y Zafra, S. (2015). Validez de instrumento para medir la calidad de vida en la juventud: vihda. Revista Logos, Ciencia & Tecnología, 7(1), 17-26.spa
dcterms.referencesMiles, R. y Snow, C. (1978). La estrategia, estructuras y procesos de la organización. New York: Mc Graw Hill.spa
dcterms.referencesMinisterio de Salud de Colombia (2018). Registro Especial de Prestadores de Servicios de Salud – REPS. https://prestadores.minsalud.gov.co/habilitacion/.spa
dcterms.referencesMintzberg, H. (2005). La estructuración de las organizaciones. Ariel.spa
dcterms.referencesMorales, P., Urosa, B. y Blanco, Á. (2003). Construcción de escalas de actitudes tipo Likert. La Muralla.spa
dcterms.referencesNavarro, C., Zamora, A. y Cano, M. (2015). Análisis de Escalamiento Multidimensional del turismo de los países que conforman la APEC. Revista Turismo y Sociedad, XVI, 17-30spa
dcterms.referencesOrganización Mundial de la Salud (2015). Salud de los Trabajadores- OPS – OMS.spa
dcterms.referencesOPS y OMS (2013). La salud de los trabajadores de la salud. Revista de Salud Pública, 2(3), 1-220.spa
dcterms.referencesOrozco, L., Chavarro, D. y Rivera, H. (2007). Estrategia y conocimiento en la gestión organizacional. Universidad Empresa, 6(13), 37-58.spa
dcterms.referencesPardo, A. y Ruiz, M. (2002). SPSS 11. Guía para el análisis de datos. McGraw-Hill.spa
dcterms.referencesPérez, C. (2008). Técnicas de análisis multivariante de datos. Pearson.spa
dcterms.referencesPorter, M. (1981). Estrategia competitiva. Cescaspa
dcterms.referencesRigby, D. y Bilodeau, B. (2011). Management tools and trends 2011. Bain& Company Ritchie.spa
dcterms.referencesRivera, J. y Molero, V. (2010). El Escalado Multidimensional en la investigación de mercados. Usos y aplicaciones. Investigación y Marketing, 70, 16-23.spa
dcterms.referencesSánchez, M. (2017). Aportes teóricos a la gestión organizacional: la evolución en la visión de la organización. Ciencias Administrativas, 10, 65-74.spa
dcterms.referencesSalanova, M. (2008). Organizaciones saludables y desarrollo de recursos humanos, Revista de trabajo y seguridad social, 2(1), 301-303.spa
dcterms.referencesSecolsky, C. (1987). On the Direct Measurement of Face Validity: A Comment on Nevo. Journal of Educational Measurement, 24(1), 82-83.spa
dcterms.referencesSoteriou, E. y Roberts, C. (1998). The strategic planning process in national tourism organizations. Journal of Travel Research, 37(1), 21–29.spa
dcterms.referencesVergel, M., Rojas, J. y González, J. (2020). Modelo estructural de correlación entre prácticas saludables y estrategia, en instituciones de salud en la frontera colombo venezolana. Revista Aibi, 8(1), 69-75.spa
dcterms.referencesWhittington, R. y Cailluet, L. (2008). The craft of strategy. Long Range Planning.spa
dcterms.referencesWilson, M., Dejoy, D., Vandenberg, R., Richardson, H. y Mc Grath, A. (2004). Work and employee health and well-being: Test of a model of healthy work organization. British psychological society, 77(1), 568–588.spa
dc.coverage.regionFrontera Colombo-Venezolana
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.37960/rvg.v25i3.33353
dc.publisher.placeVenezuelaspa
dc.relation.citationeditionVol.25 No3.(2020)spa
dc.relation.citationendpage64spa
dc.relation.citationissue3 (2020)spa
dc.relation.citationstartpage42spa
dc.relation.citationvolume25spa
dc.relation.citesContreras-Bustamante, J. R. A., Gallardo-Pérez, H. de J., & Vergel-Ortega, M. (2020). Gestión estratégica y prácticas saludables en instituciones prestadoras de salud en la frontera colombo-venezolana. Revista Venezolana De Gerencia, 25(3), 42-64. https://doi.org/10.37960/rvg.v25i3.33353
dc.relation.ispartofjournalRevista Venezolana de Gerenciaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)spa
dc.subject.proposalprácticas saludablesspa
dc.subject.proposalcalidadspa
dc.subject.proposalresponsabilidad socialspa
dc.subject.proposalescalamiento óptimospa
dc.subject.proposalOrganizational strategieseng
dc.subject.proposalhealthy practiceseng
dc.subject.proposalstakeholderseng
dc.subject.proposaloptimal scalingeng
dc.title.translatedHealthy organizational practices in institutions that provide services in border zones
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTspa
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa


Ficheros en el ítem

Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem