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dc.contributor.advisorBarreto Pedraza, Clara Paola
dc.contributor.authorCastillo Celis, María Paola
dc.date.accessioned2021-11-30T15:13:12Z
dc.date.available2021-11-30T15:13:12Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/1565
dc.description.abstractEl presente proyecto realizado en Comercializadora Montes de Colombia, según diagnósticos realizados se requirió con especial prelación una reorganización integral donde existieron aspectos a mejorar, el cual uno de ellos indiscutiblemente fue la reestructuración de manual de funciones, pues a que en el constante crecimiento que afronta la organización se contemplan falencias en los lineamientos de cada uno de los cargos y no se refleja la realidad de su estructura funcionalspa
dc.description.tableofcontentsIntroducción 10 1. Problema 13 1.1. Titulo 13 1.2. Planteamiento Del Problema 13 1.3. Formulación Del Problema 14 1.4. Justificación 14 1.4.1. A nivel de la empresa 14 1.4.2. A nivel del estudiante 15 1.5. Objetivos 16 1.5.1. Objetivo general 16 1.5.2. Objetivos específicos 16 1.6. Alcances Y Limitaciones 16 1.6.1. Alcances 16 1.6.2. Limitaciones 16 2. Marco Referencial 17 2.1. Antecedentes 17 2.1.1. A nivel internacional 17 2.1.2. A nivel nacional 20 2.2. Marco Teórico 24 2.2.1. Manual de funciones 24 2.2.2. Objetivos del manual de funciones 25 2.2.3. Recursos humanos 25 2.2.4. Cargo 25 2.2.5. Descripción de puestos 26 2.2.6. Análisis de puestos 27 2.3. Marco Conceptual 28 2.4. Marco Contextual 29 2.4.1. Información general de la empresa 29 2.5. Marco Legal 32 3. Diseño Metodológico 34 3.1. Tipo De Investigación 34 3.2. Población Y Muestra 34 3.2.1. Población 34 3.2.2. Muestra 35 3.3. Instrumentos Para La Recolección 35 3.3.1. Información Primaria 35 3.3.2. Información Secundaria 36 3.4. Análisis De La Información 36 4. Resultados y Análisis 37 4.1. Diagnosticar La Situación Actual De La Estructura Organizacional De Comercializadora Montes De Colombia SAS Frente A Los Cargos Existentes 37 4.1.1. Diagnóstico 37 4.1.2. Análisis y resultados del diagnóstico 37 4.2. Definir La Estructuración Administrativa Y Funcional De La Organización 39 4.3. Documentar El Manual De Funciones Con Base A Las Aptitudes Profesionales De Cada Uno De Los Trabajadores De La Organización 40 4.3.1. Perfiles de cargo 43 Conclusiones 49 Recomendaciones 50 Bibliografía 51 Anexos 55spa
dc.format.extent55 paginas. ilustraciones. 1.387 KB.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Francisco de Paula Santanderspa
dc.titleReestructuración del manual de funciones para comercializadora montes de Colombia sas.spa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero(a) Industrialspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.publisher.placeSan José de Cúcutaspa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.subject.lembManual de procedimientos
dc.subject.lembOrganigramas
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/submittedVersionspa
dc.contributor.juryAcosta Suárez, Miguel Alfredo
dc.contributor.juryMartínez Rojas, Alix Belén


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